評価基準を作りました

お店が求めていることと
スタッフの想いに
格差があると感じたからです

スタッフは仕事が出来ている
と思っていても

僕からしたら
おもてる感じと違う
そんなことが増えてきました

今まではスタッフが近くにいたので
どんな店にしたいだとか
どんな事ができてほしいとか
いろんな話ができたけど
そうもいかなくなってきたのが現状です

人のモチベーション原動力は４つあって
・理念
・成長
・風土
・待遇

だそうです（チームの法則より）

成長と待遇の部分がスキルアップや評価になります

渋屋のスキルアップは
別に渋屋だけのものではありません

全ての飲食店に
全てのサービス業に通じるものです

仕事力とはドラクエと同じで
レベルがあります

レベルが高い人はどの職業でもいい仕事ができます

レベルの低い人は仕事を変えても同じ

同じところでつまずきます

すごいレベルの人が仕事を変えたからといって
レベル１からにはならないのです

看護師だって整体師だって営業マンだって先生だって
仕事力は同じです

サラリーマンでバリバリだった人が
農業で会社初めて
すごいの作ったなんて、よくある話

渋屋のためじゃなく
自分のレベルを上げてください

きっと世界が変わります

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